実績
業種を問わず、事業成果を出してきた
掲載の実績は、代表・三浦が事業会社の責任者として出した成果と、グロースドライバーとしての支援実績。
AI経営伴走（経営・事業戦略×AI）
前年比160%
営業生産性
上場の建設テックSaaSで、執行役員として営業を改革
コラムで経緯を読む年10億円超
利益創出
大手商業施設で、機械学習による顧客分類を主導
コラムで経緯を読む2日
データ基盤の構築（見積り約半年）
BtoBマーケティング支援企業で、毎月の集計作業を2分に
コラムで経緯を読む約20倍
開発効率（約180人月→約9人月）
AIスタートアップのプロダクト全面刷新
支援の詳細を見る事業戦略を策定
上場の建設テックSaaSで、事業戦略の責任者として
支援の詳細を見る戦略の型を組織に展開
ゲーム事業で、戦略審査の書式と記入例を作成
支援の詳細を見る約9割
月1回以下しか見られていない分析画面
ゲーム事業で、重要KPIを定義し直し帳票を統一
支援の詳細を見る営業計画とSFAの管理を刷新
上場の建設テックSaaSで
コラムで経緯を読む採算試算で投資判断を支援
大手自動車流通の新規ポイント事業
支援の詳細を見る法人向けサービスを事業化
ゲーム事業の社内新規事業で、有償の申込を獲得
支援の詳細を見る数千万円
マーケティング費用の削減（支援開始から2か月）
BtoBマーケティング支援企業で、データをもとに投資を見直し
コラムで経緯を読む
セールス変革（営業の型×AI）
B2Bマーケ・セールス一気通貫支援（リード獲得から受注まで）
マーケティング変革（投資対効果の最大化）
年5,000万円以上
代理店手数料の削減
大手自動車流通で、広告運用を内製化
支援の詳細を見る約2倍
広告の投資回収率
ゲーム事業で、獲得単価を約1,200円→約800円に
支援の詳細を見る約10億円
テレビCM月の売上（目標約8億円）
海外ゲーム会社の日本向けマーケを統括
支援の詳細を見る約+1.6%
客数（実施しない店舗との比較）
大手外食チェーンで、顧客維持の店舗トライアル
支援の詳細を見る最後のクリック以外の接触も含めて、広告の貢献を測る設計
大手ブライダル企業で、媒体費の削減と広告予算の最適化を支援
支援の詳細を見る約15〜20%増
獲得数（手数料を減らしたうえで）
大手自動車流通企業で、代理店コンペと運用体制の再設計を支援
支援の詳細を見る約800円
獲得単価（改革前は約1,200円）
大手ネット企業のゲーム事業で、一部媒体の自社運用を含め運用を改革
支援の詳細を見るBtoBの商材でテレビCMを実施し、効果を検証
上場の建設テックSaaSで
支援の詳細を見る約+5%
アプリ利用者の平均来店頻度（トライアル店舗）
大手外食チェーンで、アプリのポイント施策を試験導入
支援の詳細を見る約50万
会員アプリのダウンロード数（競合は多くても約30万）
大手商業施設で、会員アプリの企画と普及を主導
支援の詳細を見る約3倍
広告の出稿量（投資回収率は約2倍に）
大手ネット企業のゲーム事業で、マーケ組織を立ち上げて統括
支援の詳細を見る11タイトル
横断の改善組織が担当するタイトル数（6名で開始）
大手ネット企業のゲーム事業で、帳票の統一と研修も整備
コラムで経緯を読む
新規事業・プロダクト開発
AI人材育成・組織づくり
約1,000人
AI時代の人材に関する講演の対象（若手）
人材系企業で、若手向けの講演に登壇
最大約600名
講演の来場者（大規模展示会で複数回登壇）
大規模展示会で、来場者向けの講演に登壇
マーケティング勉強会を開催
大手ゲーム企業へのコンサルティングにあわせて開催
組織のノウハウを平準化するワークショップ
上場の建設テックSaaS企業で実施。マネージャー候補の発掘にも
支援の詳細を見るマーケ研修と分析講義を担当
大手ネット企業のゲーム事業で、全3回の研修と学生向けの講義
コラムで経緯を読むマネージャー候補を複数名発掘
上場の建設テックSaaS企業で、大きな戦略転換に向けて実施
支援の詳細を見る組織のノウハウを平準化するワークショップを実施
現場の暗黙知を、組織の共通言語にした
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