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AI人材育成・組織づくり

戦略を立てる型と、現場の知恵を言葉にする場を、ワークショップで組織に装着する。

こんな状態なら

  • AI研修をしたが、業務のやり方が変わらない
  • 戦略を変えても、現場が自分ごととして動かない
  • エース人材のやり方が、組織に広がらない
  • 戦略を立てられる人が、経営者と一部の人に限られている

実績

掲載の実績は、代表・三浦が事業会社の責任者として出した成果と、グロースドライバーとしての支援実績。

  • 約1,000人

    AI時代の人材に関する講演の対象(若手)

    人材系企業で、若手向けの講演に登壇

  • 最大約600名

    講演の来場者(大規模展示会で複数回登壇)

    大規模展示会で、来場者向けの講演に登壇

  • マーケティング勉強会を開催

    大手ゲーム企業へのコンサルティングにあわせて開催

  • 組織のノウハウを平準化するワークショップ

    上場の建設テックSaaS企業で実施。マネージャー候補の発掘にも

    支援の詳細を見る
  • マーケ研修と分析講義を担当

    大手ネット企業のゲーム事業で、全3回の研修と学生向けの講義

    コラムで経緯を読む

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