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「効率化止まり」で終わるAI活用と、業績を動かすAI活用は何が違うのか。営業改革×AI・マーケティング×AIの実例と数字をもとに、成果の必須3要件と「明日から何をするか」までを解説しています。
よくある失敗事例と、その本質にある「AIに対する理解のズレ」。成果を出している事例から導いた「AI活用の鉄則」と、組織で成果を出すためのフレームワークを解説する登壇資料の完全版です。
成長が鈍化している組織に共通するのは「顧客解像度が高まりきっていない」こと。顧客理解×オペレーション進化×データ活用を連動させる、グロースドライバーの戦略支援の全体像をまとめた資料です。
『AI時代に仕事と呼べるもの』の著者・三浦が語る、AI時代に成果を出す人材と組織のつくり方。経営を加速させる人材の要件と育て方を解説するセミナー資料です。
「経営者の参謀」でありたい理想と、事務局・調整役にとどまる現実。経営企画の定義とミッション類型を整理したうえで、AIによる変化と、AI時代に付加価値を創出する経営企画の条件をケーススタディから解説します。