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セミナー資料『売上・利益につながるAI活用のセオリー』の表紙。効率化止まりで終わらないAI活用の実例と成果の必須3要件を解説

売上・利益につながるAI活用のセオリー

セミナー資料/全29ページ/PDF

「効率化止まり」で終わるAI活用と、業績を動かすAI活用は何が違うのか。営業改革×AI・マーケティング×AIの実例と数字をもとに、成果の必須3要件と「明日から何をするか」までを解説しています。

  • 「AI活用で成果を出す」とは何か/よくある失敗と失敗の本質
  • 事例:営業改革×AI(生産性YoY160%)・マーケティング×AI(ROI2倍)
  • Claude Code活用例:Salesforce営業分析・分析の資料化・LPドラフト生成
  • 成果が出るAI活用と出ないAI活用の違い/成果の必須3要件
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幕張メッセ登壇資料『AI活用で成果が出る企業がやっている推進の仕組みと組織づくり』の表紙。AI活用の鉄則と組織フレームワークを解説

AI活用で成果が出る企業がやっている推進の仕組みと組織づくり

幕張メッセ登壇資料/全50ページ/PDF

よくある失敗事例と、その本質にある「AIに対する理解のズレ」。成果を出している事例から導いた「AI活用の鉄則」と、組織で成果を出すためのフレームワークを解説する登壇資料の完全版です。

  • そもそも「AI活用で成果を出す」とは?/よくある失敗事例
  • 失敗の本質:AIに対する理解の根本的なズレ
  • 成果を出している事例と、理解しておくべき「AI活用の鉄則」
  • 組織で成果を出すためのフレームワーク
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ご紹介資料『事業の成長角度を変える データ×顧客戦略刷新の支援』の表紙。顧客理解×オペレーション×データ活用を連動させる戦略支援

事業の成長角度を変える データ×顧客戦略刷新の支援

戦略支援のご紹介資料/全26ページ/PDF

成長が鈍化している組織に共通するのは「顧客解像度が高まりきっていない」こと。顧客理解×オペレーション進化×データ活用を連動させる、グロースドライバーの戦略支援の全体像をまとめた資料です。

  • 成長ポテンシャルを発揮できない典型例——誤ったKPI・施策の量偏重
  • あるべき姿:顧客理解×オペレーション進化×データ活用の連動
  • 支援内容:事業成長サイクルの構築・伴走
  • 代表的な成果:ROI2倍超・年間利益創出10億円超 ほか
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セミナー資料『AI時代の経営を加速させる人材とは』の表紙。『AI時代に仕事と呼べるもの』著者が語る、成果を出す人材の条件

AI時代の経営を加速させる人材とは

セミナー資料/全36ページ/PDF

『AI時代に仕事と呼べるもの』の著者・三浦が語る、AI時代に成果を出す人材と組織のつくり方。経営を加速させる人材の要件と育て方を解説するセミナー資料です。

  • 「AI活用で成果を出す」とは?/AIは能力の増幅装置
  • データ分析をAIで完結させると月150万〜200万円分の価値になる
  • AI時代に成果を出す人材のタイプ——「目的定義力」による分類
  • AIが代替する仕事と、人に残る仕事
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経営管理セミナー資料『AIに代替される経営企画、付加価値を創出する経営企画』の表紙。AI時代に生き残る経営企画の条件を解説

AIに代替される経営企画、付加価値を創出する経営企画 〜AI時代に生き残る経営企画の条件とは?〜

経営管理セミナー資料/全38ページ/PDF

「経営者の参謀」でありたい理想と、事務局・調整役にとどまる現実。経営企画の定義とミッション類型を整理したうえで、AIによる変化と、AI時代に付加価値を創出する経営企画の条件をケーススタディから解説します。

  • 経営企画の定義とミッション類型——Strategic Planning/FP&A
  • 理想と現実のギャップ——参謀か、事務局・調整役か
  • 経営を動かした実例:営業生産性 YoY160%(IR資料より)
  • AIによる変化と、付加価値を創出する経営企画の条件
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